做品牌必需要靠獨立站嗎？

正是由于獨立站的“平民化”，我們可以看到，大多數正常運營的賣家，在第三方平臺的業務做到必定水平之后，都愿望開拓更好的渠道，實現多渠道運營。這似乎成了一種必定，也成為賣家向品牌化轉型的主要手腕。

第三方平臺上，賣家之間的競爭更多體現在單品之間的競爭上，你可以砸錢買廣告，買流量，在短期內將銷量進步，但是如果不能沉淀這些流量，就很難形成真正的競爭力，而只有在產品上創新，才有可能進行營銷創新。然后，要沉淀流量，要讓花費者對自己有品牌認知，獨立站是一個不錯的載體。

為什么品牌獨立站主要？

DTC模式下的獨立站，品牌直接面對花費者，面向的是花費者。假如賣家經營一個獨立的品牌站，擁有討價還價的權利，那么，控制私域流量所帶來的勢能確定會超過第三方平臺所能做到的。這個行業中已有許多鮮明的例子。

如何以品牌思維做獨立站？

在這里須要差別的是，你是用做品牌的思路做獨立站，還是只是換個地位持續沿用第三方平臺的鋪貨玩法。

過去的獨立站鋪貨模式得到了極大的改良，許多賣家開端經營更專業的產品和更垂直的商品。與此同時，在品牌展現方面，獨立站的作風更傾向于走品牌化之路。

過去，獨立站更多地處于對流量的極度需求之中，而發展的好壞在很大水平上取決于能否購置更多的流量。目前，在流量獲取水平較難的前提下，如何進步流量的保存率和轉換率，成為賣家最關懷的問題。

假如通過搜索引擎營銷、社會媒體營銷等手腕將顧客引向獨立商店，而不做店鋪優化，不配合好的產品和服務，就無法沉淀流量，形成復購。最終變成，不斷砸錢引流，發生訂單，再砸錢再引流。

因此，獨立站應當更多地作為一種流量積聚池的角色。歸根結底，做一個獨立的站點，流量不貴，而且獨立的站點要獲得第一個客戶要比第三方平臺更難，因為客戶很難找到你。但是因為找你并不容易，他來了以后，你給他供給了好的產品和服務，他就會開端第二、第三次找你。

獨立站的品牌化是下降了門檻，市場充足競爭的成果之一。

假如你在做獨立站，你須要把它當作一個長跑進程來進行，以進步耐力和計劃才能。與此同時，你應當知道獨立站是賣家品牌的主要布局，但是獨立站并不能決議企業的商業勝利，最終比拼的是供給鏈、產品、營銷以及精致運營等多個方面的才能。

特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內容、版權或其它問題請于作品發表后的30日內與ESG跨境電商聯系。