海外倉在建倉過程中遇到3個主要風險,海外倉模式選擇有誤

在產業趨勢的推動下，越來越多的企業選擇發展海外倉業務，但同時也需要思考:現在是否人人都可以進入海外倉市場？

在海外倉布局的過程中，還有很多風險需要謹慎對待，這對進入者形成了一定的實力要求。

海外倉在開倉過程中遇到的主要風險分類總結如下:

第一，地緣政治、法律、市場合作存在風險。

海外倉的入駐，需要在海外不同地點設立倉庫，這就需要倉庫與當地政策部門、土地所有者等各方面進行深入溝通。溝通不充分不僅會增加建倉成本，最壞的結果可能是建倉后遇到與當地規定不符的問題，導致海外倉無法正常運營。

二是建立海外倉員工管理風險。

倉庫建立起來之后，庫管員還需要建立一個高效的員工團隊。由于海外倉業務的特殊性，對工作人員有一定的要求。不同的商品在操作上有相應的規格。如果工作人員不了解，很容易給賣家和倉庫保管員帶來損失。團隊完成后，人員管理也是個大問題，比如語言不通，工作習慣不同，很容易導致倉庫的工作效率和溝通不暢。

第三，多地點多倉庫的管理存在風險。

由于海外倉分散在世界各地，倉儲的操作存在一定的風險，比如時差、溝通等問題。如果不進行信息化建設，建立全球倉庫統一管理能力，不僅漏發貨、錯發貨的風險更大，而且一旦某個企業出現問題，很難在第一時間做出反應，從而影響客戶關系和品牌形象。

凡事必有兩面性，海外倉儲也是如此。雖然有一定的風險，但只要選擇正確的方式，相互平衡，做好正反兩方面的工作，就可以規避風險，享受海外倉儲帶來的種種好處。

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