從消費端幾個有意思的案例,我們再來重新理解淘寶特價版的邏輯,似乎就會有不同尋常的意味了。
淘寶特價版的下沉邏輯
從消費端幾個有意思的案例,我們再來重新理解淘寶特價版的邏輯,似乎就會有不同尋常的意味了。
阿里巴巴董事長、首席執行官張勇在之前的活動中,幾次曾提到過“履帶式發展”戰略,用他更形象的闡釋,就是“為今天而工作,為明天而投資,為后天而孵化”。
以A業務促進B業務的滾動式發展策略,放在今天的淘寶特價版來說,其實可以更讓我們一目了然。
從淘寶特價版本身來看,它是一個更高效地針對下沉人群的商品解決方案,希望通過C2M模式,讓普通消費者也能以更優惠的價格享受到優質產品,
但這里面需要構建的,卻是一套從生產到交易端的系統能力。沒有供應鏈、物流倉儲、數字化系統支撐,要在下沉市場落地運轉,難度巨大。
而淘寶特價版與1688全面打通,以及基于菜鳥物流、螞蟻金服、阿里云數據技術等能力的支持和組合,才能構建起來一個強大的下沉方陣,包括讓阿里數字農業的元老文珠負責C2M事業部運營,也都是在強化這種能力。
雖然拼多多在下沉市場上搏擊已久,但如果基于整個新的消費升級需求和市場格局來看,淘寶特價版在進入一年后,市場攻堅戰也才剛剛開始。
如阿里C2M事業部總經理七公所言,就目前的下沉市場而言,規模并不是核心壁壘,先發也不見得是優勢,消費者服務體驗才是最大的壁壘,這是當下商業競爭最關鍵的東西,而淘寶特價版接下來一年很多計劃、策略都會問圍繞此展開。
我們如果回溯淘特過去這一年的歷史,也會發現,在優質供應鏈出口轉內銷和下沉消費者的巨大需求下,淘特在產銷兩端促成的結果其實非常明顯,在打通1688后,它已經吸引了超120萬產業帶商家、50萬工廠、超30萬外貿工廠入駐,是目前產業帶最大的內銷平臺。
要是問現在它和之前的很多下沉電商平臺有什么不同,在浪潮新消費看來,本身的供給首先會是最大的不同,之前低質低價其實給了一些商家和平臺劣幣驅逐良幣的機會,但目前類似于淘特的產業帶聚合和數字化升級,其實在源頭上就已經確立了不同的定位。
就拿以上分享的很多案例來說,不論是下沉市場洗碗機、葡萄酒、電動牙提升、筋膜槍等產品需求的暴增,還是大量一二線城市青年在摳門協會等社群里尋找各種省錢的方法套路,他們其實都在這里面尋找更多的選擇和可以逐步升級的路徑。
不論是昨天的拼多多,還是今天的淘寶特價版,都需要圍繞整個產業鏈,提供更豐富的讓不同消費人群升級的場景、選擇,還有供應鏈、品牌方的破圈、數字化機會,這樣才有可能和消費者及廠商之間構建更穩固長期的關系。
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