早期出海的電商平臺客群主要是外來務(wù)工的印度人及孟巴人等人口基數(shù)大的低消費(fèi)客群，因此產(chǎn)品廣而多，價格美且低是這類平臺的特色。高端客源掌握在頭部電商手中，客單價高也正是由此而來。

隨著入場的玩家越來越多，市場容量有限，競爭激烈，再加上部分國家有華人聚集，引入更多中國制造的產(chǎn)品，線下商店價格和線上價格無法拉開差距，因此這種模式下的早期電商平臺玩法已不再適用，生存日益維艱。

轉(zhuǎn)型也成為了一大攻堅(jiān)難點(diǎn)，F(xiàn)ordeal 同樣作為早期出海的平臺，靈敏的嗅覺發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展趨勢做出革新，采取提升復(fù)購率、引入品牌產(chǎn)品、優(yōu)化平臺消費(fèi)者體驗(yàn)等措施，但是否能夠轉(zhuǎn)型成功，成果有待檢驗(yàn)。

如今出海中東市場的獨(dú)立站賣家應(yīng)當(dāng)汲取前輩留下的經(jīng)驗(yàn)，做好品牌出海，精準(zhǔn)投放流量入口，品牌效應(yīng)能夠帶來高復(fù)購率。前端做好營銷引流，后端穩(wěn)抓供應(yīng)鏈才是上上策，走出價格怪圈，專注品質(zhì)，利用成熟的供應(yīng)鏈打造特色產(chǎn)品。