做跨境電商的企業(yè)都會(huì)有這樣的疑問，到底要不要用跨境電商？這是個(gè)普遍存在的問題。需不需要ERP跟行業(yè)的關(guān)系不大，而是跟企業(yè)發(fā)展的階段有關(guān)。而對(duì)于企業(yè)是否需要電商ERP，什么樣的電商ERP適合自己，是一個(gè)大課題。

1、在企業(yè)初創(chuàng)階段，發(fā)展還不是很規(guī)范的情況下，實(shí)施電商ERP，指導(dǎo)企業(yè)電商流程化規(guī)范化運(yùn)作。

2、隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量越來越大，不進(jìn)行規(guī)范化的管理，則會(huì)面臨很多潛在的危險(xiǎn)，這個(gè)時(shí)候則更有實(shí)施ERP的需要。

簡(jiǎn)單說：為了做大，需要ERP。個(gè)人覺得目前國內(nèi)的電子商務(wù)企業(yè)都是處于發(fā)展階段，用ERP百利無弊。

講個(gè)電子商務(wù)企業(yè)實(shí)施ERP的案例吧。

晉江某大型運(yùn)動(dòng)鞋代工廠，在全國發(fā)展了上千分銷商。在公司高速發(fā)展的情況下，簡(jiǎn)單的系統(tǒng)已經(jīng)很難支撐起龐大的業(yè)務(wù)，而決定實(shí)施某家跨境erp系統(tǒng)。

實(shí)施之后，將銷售、庫存、采購、財(cái)務(wù)等信息很好的集成到一起，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，所帶來的管理提升是顯而易見的。

電商較傳統(tǒng)行業(yè)，在物流、客戶、訂單管理上有著更細(xì)化、更高的要求，比如物流過程跟蹤、倉庫之間合理分配庫存等；客戶的細(xì)分、客戶特點(diǎn)分析；訂單快速響應(yīng)、訂單跟蹤等。但是ERP系統(tǒng)作為一個(gè)管理軟件，對(duì)于上述細(xì)化的要求可能很慢滿足。因此ERP系統(tǒng)更多的意義上是為企業(yè)的信息系統(tǒng)搭建一個(gè)框架和規(guī)范，其他專業(yè)系統(tǒng)通過接口實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成，從而實(shí)現(xiàn)電商管理的目標(biāo)。

電商信息化的目標(biāo)應(yīng)該是：物流管理提升、客戶管理規(guī)范、訂單響應(yīng)提速、財(cái)務(wù)集成提高。

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