● 運(yùn)輸管理流程不清晰，每筆運(yùn)單的狀態(tài)、出入庫、調(diào)度等情況無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控

很多的物流運(yùn)輸企業(yè)在管理過程中，依然在使用著人工簡單管理的方法，企業(yè)內(nèi)的所有的客戶訂單、出入庫情況、調(diào)度單全部都是通過Excel表格完成的。想要查詢每一筆運(yùn)單的情況必須由專門的那個(gè)人查詢，整個(gè)管理非常麻煩，這種簡單不規(guī)范的管理方法會(huì)讓企業(yè)在工作效率非常低。

● 企業(yè)的營收費(fèi)用通過手工計(jì)算的方式得出

物流運(yùn)輸成本費(fèi)用等的計(jì)算單個(gè)看起來是不難的，這樣的數(shù)據(jù)也是企業(yè)運(yùn)營管理中體系企業(yè)營收的重要數(shù)據(jù)，其重要程度不言而喻，雖然整個(gè)計(jì)算不難，但是當(dāng)數(shù)量很大的時(shí)候，人工出錯(cuò)率很高，一旦出錯(cuò)，也許又得從頭再來，物流企業(yè)要了解每天、每月、每季度的盈利情況，那這樣的計(jì)算頻次就會(huì)很高，整個(gè)財(cái)務(wù)部門都可能因?yàn)檫@種工作癱瘓。

● 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)漏洞百出，常出現(xiàn)壞賬

財(cái)務(wù)是很多公司命脈，企業(yè)發(fā)展以后，財(cái)務(wù)是首要需要優(yōu)化的部門，很多的物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還在使用Excel表格來統(tǒng)計(jì)分析，出現(xiàn)的問題就是統(tǒng)計(jì)不全，分析不到位，也不安全，只要一個(gè)數(shù)據(jù)改變，整個(gè)統(tǒng)計(jì)的表格可能就會(huì)壞掉，數(shù)據(jù)想改就改，作為管理人員也無法每個(gè)步驟都管理到位。

在易倉的很多客戶中，對系統(tǒng)需求最大的也是財(cái)務(wù)部門，企業(yè)選擇管理系統(tǒng)首要滿足對象也是財(cái)務(wù)部門，可想而知，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)對企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營的重要性。

● 客戶管理功能， 系統(tǒng)模塊化的業(yè)務(wù)流程，通過從客戶端清晰化的管理，讓企業(yè)從客戶訂單開始，就能夠高效的管理客戶業(yè)務(wù)，通過系統(tǒng)規(guī)范化的管理操作，讓每個(gè)職能崗位的員工都能很好處理自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的事情，做到定崗定責(zé)。

● 專業(yè)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)部門高效統(tǒng)計(jì)分析沒一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)支持節(jié)點(diǎn)的情況，做到有依有據(jù)，更能做到每個(gè)崗位績效情況的分析，還能做到企業(yè)年度財(cái)務(wù)模型的分析通過一款系統(tǒng)，可高效的管理企業(yè)營收成本及利潤的分析。

● 崗位工作情況的數(shù)據(jù)反饋，上級可通過實(shí)時(shí)反饋的數(shù)據(jù)模型，查看員工崗位的數(shù)據(jù)完成情況，為每天的工作做到數(shù)據(jù)化的反饋。

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