電子獨(dú)立站不如平臺產(chǎn)品豐富，售后、物流、價格也不占優(yōu)勢，為什么獨(dú)立站在歐洲美國還有這么大的市場？

第一：電子書商務(wù)，有B2B和B2C等類型。無論在國內(nèi)還是國外，獨(dú)立站都有很大的生存空間。誰說不如的售后，物流，價格有優(yōu)勢？

別受國內(nèi)現(xiàn)狀的影響，認(rèn)為國外也應(yīng)該是一樣的。不受平臺的影響，獨(dú)立站幾乎沒有生存空間。也許你不知道，多年前，國內(nèi)也是獨(dú)立站百花齊放。

即使現(xiàn)在淘寶、JD.COM、品多多等電商平臺似乎統(tǒng)治了市場，獨(dú)立站還是以另一種產(chǎn)品形式存在——就是微信小程序，去中性化的平臺。

為什么國內(nèi)獨(dú)立站在PC時代沒有最終發(fā)展起來？

電腦時代，國內(nèi)獨(dú)立站之前沒有發(fā)展起來，原因很多。但是那一年百度不行，這貨顧著自己也要搞平臺，自己撈錢，導(dǎo)致購物搜索習(xí)慣沒有養(yǎng)成。一般邏輯應(yīng)該是：先購物，先百度。但是實(shí)際情況是：先購物，先淘寶。沒有正常免費(fèi)百度流量的滋養(yǎng)，獨(dú)立站生存變得困難。

就國外消費(fèi)習(xí)慣而言：在國外，用戶有從Google搜索關(guān)鍵詞購物的習(xí)慣，這很重要。這樣獨(dú)立站就可以有源源不斷的免費(fèi)流量。你看，大部分主要來自Google。

從搜索和社交巨頭的角度來看:開放合作是大家的共識，不像國內(nèi)封閉。這給了獨(dú)立站點(diǎn)引流的空間。看看TikTok出國了。粉絲達(dá)到一定數(shù)量后，可以在Biolink鏈接自己的網(wǎng)站，也可以引流到ins或fb。試著用顫音引流到微信或者微信引流到抖音。

國內(nèi)沒有空間，逼得不少技術(shù)流，轉(zhuǎn)向國外。但是頂尖人才還沒有出海。不要被占亞馬遜幾乎一半的中國賣家迷惑，認(rèn)為亞馬遜是主流平臺。亞馬遜的對手很容易找到，獨(dú)立站的賣家更神秘，也不容易找到。

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