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亞馬遜缺貨影響有哪些?如何預防缺貨?-ESG跨境

亞馬遜缺貨影響有哪些?如何預防缺貨?

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2019-10-29
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庫存,庫存,庫存...這里有幾個單位,還有幾個在這里,為我的商業網站保存了一些...在Ebay上有一些...在Amazon和voila上回填了更多

庫存,庫存,庫存...這里有幾個單位,還有幾個在這里,為我的商業網站保存了一些...在eBay上有一些...在Amazon和voila上回填了更多...我所有的銷售渠道都有庫存并且準備周末銷售。

我希望我可以正確分配有限的數量,但是,嘿-如果有東西售罄,那么我將在周一左右全部切換,對嗎?

快進一個周末到星期一早上。

我的亞馬遜股票在星期五晚上沒貨了嗎?我的賣家帳戶整個周末都沒空嗎?

 

 斷貨真的會使您的業務損失多少?

這是一個完全主觀的問題,取決于更多的業務因素,而不是您可以使用的電子表格。利潤率,費用,運輸成本,交貨時間,交貨時間,補貨,實物庫存,補貨,經商成本,補貨和貨幣成本本身,補貨……還頭疼嗎?我有提到補貨嗎?

不幸的是,盡管進行了所有計算,但最簡單,最籠統的答案是–花費很多。當您的產品庫存陷入那種絕望的境地時,您的業務將損失大量金錢。“目前缺貨”。為什么?因為對亞馬遜來說,空庫存會導致不可靠的觀點,他們必須剝奪銷售排名,這會使您受苦。更不用說您的競爭吸引了您并在桌子底下賣給您的事實。

我們還要記住,與銷售FBM的類似情況相比,在FBA產品上達到最低點的庫存具有更大的影響。想想為亞馬遜物流補貨需要多少時間。計算,揀配,貼標簽,包裝,運輸,等待和亞馬遜處理。所有這些加起來會花費很多時間,您可以在假期前后將時間加倍。如果您是FBA游戲的新手,那么這是一個艱難而艱難的學習過程,每個人都遲早會這么做。

鑰匙?精心計劃,要在新庫存變賣之前將新庫存輪換到位。從理論上講,這是相對容易的。如果您要出售的產品不止一種,那就不多了。

 

 “熱產品”陷阱

“誰在乎我是否賣光了?那如果我錯過幾天的銷售怎么辦?這種產品太熱了,到了那里就賣了。”不要落入這個陷阱。當您說完這些字后,即表示銷售此產品的賣家數量成倍增加,而您的出貨緩慢庫存就落在了人群后面。兩周(或更長時間)后,當您的物品最終到達,經過處理并最終有庫存重新出售時,現在完全有可能完結。

除了這種可能性之外,允許您的庫存達到最低點的長期影響是您正在失去客戶。更不用說每個庫存都可能破壞您在該產品上的銷售排名,尤其是如果您是該ASIN的唯一賣家。要彌補曾經失去的銷售排名是極其困難的。

 

 您的客戶群永遠不會穩定

在任何時間段內,您永遠不會擁有相同數量的客戶。您要么贏得客戶,要么失去他們。您進行的銷售越成功,提供優質的客戶服務,快速且有吸引力的運輸,積極的跟進和對未來銷售的激勵,您就會獲得更多的客戶。他們是在Amazon還是在您自己的WWW網站上回來找您都沒關系;只是他們一次又一次地回來。

如果您沒有他們想要購買的東西,他們會從其他人那里購買,您的競爭對手將有機會在很長一段時間內讓該顧客成為他們的顧客。如果您真的考慮過一個客戶,那么即使您將產品攤平一天,也可能會在一個客戶流失的整個生命周期中損失數千美元的銷售額。害怕。

 

 您如何知道哪些產品可以滿足亞馬遜的需求?

使用亞馬遜的盈利能力計算器進行簡單的成本比較。就像了解您的物料成本,實現成本和幾個可變的實現成本一樣簡單。例如,確保您知道揀選,包裝和運送物品的成本。通過使用此工具,您只需單擊一下按鈕,即可輕松計算出亞馬遜凱特琳娜產品目錄中任何一項的潛在獲利潛力。

 

 不要低估銷售趨勢。

如果某產品正在銷售(甚至每天只有三筆銷售),那么在您的計算中應考慮到每天三筆相當于每周21個,每月88.2個,每季度264.6個和每年1058.4個單位(然后將這兩個月的月銷售額增加三倍)直到圣誕節和光明節(Chanukah)之前,您在這里談論的是一種產品的“大筆費用”,每天僅需幾筆。

 寄出比數學更多的東西。

如果數學告訴您發送100個單位到FBA的履行是正確的數字……發送120個。除非您出售的鋼制大梁或鉛制咖啡桌的重量是噸而不是磅,否則發送量要增加20%。您冒著其中一些坐在那里的風險嗎?當然。缺貨的風險更大嗎?不,發送em。

 別再懶了。

現在坐下。我并不是說您很懶,而是告訴您業務阻礙了生產力。您有很多工作要做,很多事情在進行,對吧?但是,如果您在這些單獨的計算上有所懈怠,卻錯過了機會,您將在以后踢自己。我知道您正忙著忙,所以每天要讓某人或某個團隊來觀察,維護和執行此任務。您可能還會考慮...

 利用軟件來幫助您解決這些問題并保持業務發展。

Skubana在這方面可以提供出色的服務。Skubana將:

無縫集成您的所有倉庫和3PL,以反映每個SKU的準確庫存。

確定最低水平,以自動生成采購訂單并在高峰季節之前重新庫存。

庫存分配,以便您可以專注于更有利可圖的渠道。

設置錯誤的庫存數量會造成一種稀缺感,同時允許您的系統在這些級別自動填充。

我認為您的意思是缺貨=不好。您可以做到這一點,并且只需一點時間,耐心,毅力和對正確資源的正確投入,就可以成功。產品的利潤似乎微不足道,但如果最大限度地利用產品中具有競爭力的價格對產品中的最大數量進行定價,并以健康,穩健的庫存來支持這些產品,則可以最大程度地發揮雜耍的作用,就收入而言,利潤可是令人印象深刻的。


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