今天和一賣家朋友聊天，問他是不是在忙旺季的事情？

他說不是，店鋪運營的事情都交給員工了，他在忙明年產品規劃的事情！

好吧，這或許就是小賣和大賣的差距。

我還在忙怎么把新上架的圣誕產品推起來，人家已經開始忙明年的規劃了！

朋友也有賣節日類產品，但他說差不多去年就已經規劃好了。

每個節日賣哪些產品，什么時候開始備貨生產，什么時候開始發貨，什么時候開始推廣，每個階段的動作都是按提前設計好的節奏在走。

老產品就按現有的方法維持，每周優化一兩次廣告，按照監控的數據去做一些動作，所需要花的時間也不多。

員工現階段的主要工作就是將圣誕產品賣起來，庫存是充足的，趕在圣誕前賣完就行。

朋友現在每天主要忙的事情就是做明年的產品規劃。

研究老產品所在的類目是否還有拓展的空間。

新的一年準備拓展2-3個新的類目，要打破自己的舒適區。

另外就是回顧剛過去的萬圣節，研究同行賣得不錯的產品，也為自己明年的新選品做準備。

每天觀察圣誕節的產品，特別是New Release的信息，從中挖掘新趨勢。

每天排得滿滿的！

如果在今年就把2022年的產品規劃做好，明年就會輕松很多。

公司有規劃，員工也有目標，走起來也就又快又輕松了！

那么，大家有開始做2022年的規劃了嗎？

差不多可以著手去做了！包括我自己！！！

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