中國(guó)的跨境賣(mài)家與品牌在進(jìn)入下半場(chǎng)之后，主要出現(xiàn)三個(gè)方向。

1、守亞馬遜，關(guān)注站外引流。

但是，隨著站內(nèi)流量成本的不斷上升，其他賣(mài)家仍將持續(xù)堅(jiān)守亞馬遜，他們可以開(kāi)端看重站外流量的運(yùn)營(yíng)和建設(shè)。對(duì)于這一點(diǎn)，目前在歐美等 ，人們的社交和信息工具十分多樣化，出現(xiàn)出碎片化、部族化的特點(diǎn)。在Facebook、TikTok、谷歌和其他兵家競(jìng)爭(zhēng)的情形下，中國(guó)跨境電商賣(mài)家也應(yīng)當(dāng)看重流量渠道的細(xì)分。

2、多元化發(fā)展，擴(kuò)展小語(yǔ)種電商平臺(tái)。

有些賣(mài)家思考更換門(mén)庭，依附“性?xún)r(jià)比”擴(kuò)展東南亞、中東、南美等成熟的跨境電商市場(chǎng)，追逐Lazada、Shopee等新平臺(tái)的“水草豐美”。亞馬遜賣(mài)家的溢出效應(yīng)從2022年開(kāi)端浮現(xiàn)，越來(lái)越多的賣(mài)家開(kāi)端開(kāi)展自己的小語(yǔ)種電商平臺(tái)業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，Lazada、Shopee等跨境平臺(tái)也不斷推出針對(duì)中國(guó)賣(mài)家的招商政策，吸引中國(guó)賣(mài)家去開(kāi)辟市場(chǎng)。此外，在美國(guó)市場(chǎng)，今年3月沃爾瑪也開(kāi)端對(duì)中國(guó)賣(mài)家開(kāi)放招商。從目前的情形來(lái)看，與亞馬遜相比，目前沃爾瑪?shù)某鍪垲~更具優(yōu)點(diǎn)，而且，兩大巨頭近年來(lái)的策略似乎有些類(lèi)似。

3、人手一個(gè)獨(dú)立站崗，向SheIn看齊。如今，獨(dú)立站成為亞馬遜強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。獨(dú)立站已成為很多跨境電商賣(mài)家的首選。還有人斷言，未來(lái)三年，做跨境電商必定要人手一個(gè)獨(dú)立站，做獨(dú)立站的必定是人手一個(gè)垂直站，否則有可能被市場(chǎng)淘汰。

由于疫情爆發(fā)和線(xiàn)上消費(fèi)的增長(zhǎng)，獨(dú)立站的整體運(yùn)營(yíng)快速增加，預(yù)計(jì)到2025年，獨(dú)立站的市場(chǎng)份額將從2022年的25%上升到近50%。總之，不論分化的走向，走好了就有得。

跨境電商的大趨勢(shì)下，未來(lái)必定會(huì)有更多的資金和企業(yè)涌入，讓跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，因此，目前誰(shuí)能更早進(jìn)入跨境電商，布局跨境電商，搶占先機(jī)與高地，并依據(jù)自身業(yè)務(wù)特征，找準(zhǔn)細(xì)分市場(chǎng)。

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