Souq，joom，Wish，Shopee，Lazada等平臺，現(xiàn)在都是看重鋪貨的平臺，SKU越多，曝光機(jī)遇越大。早年靠鋪貨模式在亞馬遜上迅速成長強(qiáng)大的大賣們，此時(shí)心里暗暗一樂！

現(xiàn)做這些平臺的賣家廉價(jià)要想加強(qiáng)產(chǎn)品對買家的吸引力，并形成特色，就必需選擇適銷對路的產(chǎn)品。所以，適合的產(chǎn)品構(gòu)造是賴以生存和發(fā)展的基本。

通常說來，在選擇產(chǎn)品時(shí)要遵守以下兩個(gè)原則：

一是產(chǎn)品要與的定位相吻合。是平價(jià)原則還是精品原則，服務(wù)民眾還是高端群體？這本身就為產(chǎn)品的選擇劃定了基調(diào)。

二是采購的產(chǎn)品要符合買家要求。這不光要滿足買家現(xiàn)在的要求，還能創(chuàng)造和引誘其潛在的要求。隨著科技和生產(chǎn)技術(shù)的迅速發(fā)展，消費(fèi)類產(chǎn)品的更新率也大大加快，這就要求采購要具備前瞻性，能夠把握未來風(fēng)行的趨勢和脈搏。

從某種意義上講，只有當(dāng)出售的動作領(lǐng)先于消費(fèi)者才是合理的。

眾所周知，任何事情必定要有事先計(jì)劃，能力確保結(jié)果更有把握。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”說的正是這個(gè)道理。同樣，產(chǎn)品的選擇也是需要提前做好計(jì)劃的。

產(chǎn)品組織表就是對產(chǎn)品采購工作的原則和指南。采購所做出的產(chǎn)品引進(jìn)和淘汰行動，都要在產(chǎn)品組織表的原則上操作，所有偏離產(chǎn)品組織表的產(chǎn)品采購行動都是不科學(xué)的。編制產(chǎn)品組織表是樹立一個(gè)大的原則和方向，對采購在具體引進(jìn)和淘汰產(chǎn)品時(shí)提供指點(diǎn)。

總體說來，前者是后者的指點(diǎn)，后者是前者的具體分解和落實(shí)。因此，采購引進(jìn)、淘汰產(chǎn)品應(yīng)是一個(gè)科學(xué)行動，而不是主觀的臆斷，是要依附數(shù)據(jù)做出決策的。

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