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物流成本控制的原理及辦法-ESG跨境

物流成本控制的原理及辦法

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物流成本控制是一種依據(jù)計(jì)劃目的積極影響成本產(chǎn)生和形成流程和影響的行動(dòng),以確保物流成本計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)。 從賣(mài)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的角度來(lái)看,成本控制包含成本預(yù)控制、成本領(lǐng)中控制和事后...

物流成本控制是一種依據(jù)計(jì)劃目的積極影響成本產(chǎn)生和形成流程和影響的行動(dòng),以確保物流成本計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)。

從賣(mài)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的角度來(lái)看,成本控制包含成本預(yù)控制、成本領(lǐng)中控制和事后控制。成本預(yù)控制是全部成本控制活動(dòng)中更關(guān)鍵的環(huán)節(jié),它直接影響到未來(lái)每個(gè)操作流程的成本程度。預(yù)成本控制活動(dòng)主要包含物流配送中心、物流設(shè)施、裝備配置控制、物流操作流程改良控制等的建設(shè)控制。

物流成本組成:

物流成本一般包含倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、信息成本、管理成本和各種成本。如

倉(cāng)儲(chǔ)成本:所有與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)的成本、訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、揀貨成本、配送成本、流通加工成本、搬運(yùn)成本、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施裝備折舊、各種人工成本等;

運(yùn)輸成本:外部單位運(yùn)輸成本、車(chē)輛應(yīng)用成本(保險(xiǎn)費(fèi)、年度審計(jì)費(fèi)、石油費(fèi)、路橋費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、人工成本等)、

信息成本:體系開(kāi)發(fā)攤銷(xiāo)費(fèi)、體系維護(hù)費(fèi)、體系相關(guān)設(shè)施裝備折舊費(fèi);管理成本:各類(lèi)管理人員的人工成本。

如何控制物流成本?

1、 成本控制

這是一種將成本支出控制在 金額內(nèi)的成本控制辦法。 成本控制需要將運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)流程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用納入成本控制規(guī)模,以節(jié)儉各種費(fèi)用,清除物流成本控制的糟蹋。準(zhǔn)則成本和預(yù)算控制是 成本控制的主要辦法。

2、相對(duì)成本控制

通過(guò)對(duì)成本和產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量和功能等因素的對(duì)比和分析,追求在必定的限制因素下獲得更經(jīng)濟(jì)效益的控制辦法。

相對(duì)成本控制擴(kuò)展了物流成本控制范疇,要求人們?cè)诒M力下降物流成本的同時(shí),充足關(guān)注產(chǎn)品構(gòu)造、項(xiàng)目構(gòu)造、服務(wù)質(zhì)量程度、質(zhì)量管理等與成本親密相關(guān)的因素,目標(biāo)是進(jìn)一步成本控制的效益,減少單位產(chǎn)品成本投資,進(jìn)一步整體經(jīng)濟(jì)效益。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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