很多做跨境電商的賣家都知道shein這個(gè)平臺(tái)，近年來它的發(fā)展是非常不錯(cuò)的，而這其中也離不開shein的供給鏈，讓平臺(tái)能擁有這么多的賣家，但是具體shein的供給鏈模式什么了？

shein的供給鏈類型：FOB模式。

FOB模式指的是由SHEIN平臺(tái)設(shè)計(jì)和制造第一件樣衣，然后由供給商方面包工包料完成生產(chǎn)。

在FOB模式內(nèi)，設(shè)計(jì)師和買手會(huì)依據(jù)SHEIN自研的“追蹤體系”抓取各類服裝零售網(wǎng)站的產(chǎn)品圖，參考不同 的熱點(diǎn)搜索和趨勢，以預(yù)測風(fēng)行的色彩、面料和作風(fēng)，然后將元素組合設(shè)計(jì)出新的衣服格式。

SHEIN在前端收集完海量第一方數(shù)據(jù)后，再經(jīng)過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之手，就直接流入了供給鏈。由于SHEIN的提前布局和扶持，許多合作的生產(chǎn)商除了愿意接小單，也第一次接入了SHEIN的供給鏈管理體系。

就這樣，一批從未被數(shù)字化的工廠被銜接到了同一個(gè)大腦，同一個(gè)云體系。首次下單量一般為100至500件，接下來再根據(jù)新品在官網(wǎng)上架后收到的訂單量和清倉速度來決議是否進(jìn)行大量量生產(chǎn)。

SHEIN供給鏈模式存在的問題

1、SHEIN對供給商管理還對比粗獷，而且由于批量小，樣式多的，總體上量又對比大的實(shí)際情形，對供給商基本上是訂單驅(qū)動(dòng)的模式，仍不能算得上有清晰的供給商管理模式。

2、SHEIN在行業(yè)中的影響力確切對比大，基本上是 的強(qiáng)勢，有供給商反饋，為了到達(dá)SHEIN的交期，基本都要加班加點(diǎn)，甚至停掉其它客戶的單。

3、SHEIN的供給商管理優(yōu)先級基本上推斷為：成本>交期>品質(zhì)>供給商關(guān)系>供給商成長。

通過這幾點(diǎn)分析，我們了解的了解到shein的供給鏈模式是什么，是FOB模式，平臺(tái)在這種模式下運(yùn)營能夠獲得更好的發(fā)展，但是同樣也會(huì)存在必定的問題，賣家需要掌握好才可以。

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