shein平臺還是對比受歡迎的，是有屬于自己的供給鏈的，但是還是存在一些需要進行優(yōu)化的處所，才可以提供一個更好的服務，那么一起去了解一下shein供給鏈如何優(yōu)化對比好？

shein平臺需要重視優(yōu)化供給鏈，以實現(xiàn)更迅速、更高效的產(chǎn)品交付。公司樹立了全球化的供給鏈網(wǎng)絡，與全球的生產(chǎn)商和供給商合作，采取迅速反響的生產(chǎn)模式，以適應快時尚市場的要求。

1、shein平臺依據(jù)市場要求擴建國內(nèi)外工廠

在工廠擴建方面，SHEIN推出高達億元的基金用于擴建改革供給商社區(qū)的工廠，據(jù)悉首批投入資金約600萬元，支撐20家供給商的擴建工作，預計9月底完成。屆時將籠罩6萬平方米的廠區(qū)，惠及近4千名員工。

2、shein平臺迅速訂單實行和服務

速度和成本是訂單實行和服務的重要組成部分。例如，從中國到北美的典范包裹時間在7-10天到幾周之間，具體取決于出售時選擇的運輸類型。

Shein對配送基本設施進行了大批投資，以處置包裹并將其從廣州運送到世界各地的客戶。它還能夠利用其范圍與廣州和中國其他直接面向客戶的航運公司一起下降成本并進一步客戶速度。

3、shein平臺進行培訓支撐優(yōu)化供給鏈

相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，SHEIN平臺一個月的訂單量大概有270萬左右，如此宏大的單量需要幾百家供給商的共同協(xié)作。

所以提供有關運營管理、組織架構(gòu)和生產(chǎn)過程的培訓，用來幫助供給商優(yōu)化生產(chǎn)過程，進一步產(chǎn)能和效力也是SHEIN平臺的賦能計劃之一。

當市場行情、測款數(shù)據(jù)、消費者訂單等前端供給鏈各環(huán)節(jié)能夠通過底層體系、前端使用實時回傳，這就使得SHEIN小單快返的運營邏輯能夠跑通。

shein優(yōu)化的相關內(nèi)容就介紹到這里了，shein平臺想要連續(xù)發(fā)展下去，肯定是需要依據(jù)更新的市場變更去進行調(diào)整和優(yōu)化，才可以符合用戶的各種要求。

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