那么，中小企業(yè)究竟如何才能破解跨境物流困局？筆者認為，中小企業(yè)的第一步是利用主場優(yōu)勢，在本土市場中發(fā)揮自己的長處。締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系并利用正確的技術(shù)促進轉(zhuǎn)型，搶得先機。為了突破跨境物流的瓶頸，中小企業(yè)需加強對物流環(huán)節(jié)的控制，具體方式可大致分為3種：

第一種，成立中小企業(yè)聯(lián)盟，定制專線物流協(xié)議。相對而言，中小跨境電商企業(yè)的資本薄弱，很難獨立建立國際物流的體系。通過與國際物流企業(yè)的合作，簽訂物流協(xié)議，根據(jù)企業(yè)聯(lián)盟匯聚的出貨量定制專屬物流線路，享受專線物流運費優(yōu)惠和優(yōu)先服務(wù)。可以引入第四方物流為中小企業(yè)定制專業(yè)的物流方案，加強對專線物流運營狀況的維護和管理，借助電子化信息系統(tǒng)對物流運營進行有效監(jiān)控，及時調(diào)配貨物。同時，在消費國建立物流聯(lián)絡(luò)點，對物流信息進行及時追蹤，并對退換貨物進行有效管理。該模式應(yīng)選擇在中小企業(yè)聚集度高的制造業(yè)中心，可大大提高聯(lián)盟運行的可操作性，并節(jié)約成本。

第二種，充分利用跨境電商平臺，實現(xiàn)物流過程無縫對接。跨境電商平臺具有強大的整合信息鏈，能夠充分掌握貨物從成交、支付到配送的完整流程，信息流的暢通可以實現(xiàn)貨物調(diào)撥、配送的無縫對接，并能夠根據(jù)后臺反饋的成交信息合理配置運力，因此是中小企業(yè)在跨境物流配送方面性價比較高的選擇。但這一操作的成功性取決于跨境電商平臺的物流渠道建設(shè)是否完善。

美國和加拿大已經(jīng)成為中國電商出口的熱門國家，在多電商平臺售賣產(chǎn)品，可使用第三方物流合作伙伴的電子商務(wù)履行服務(wù)。例如，UPS最近新推出的電商履行服務(wù)，可為企業(yè)賣家提供高度的靈活性和響應(yīng)速度，從而更好地契合客戶的需求。服務(wù)采用捆綁式定價，幫助賣家更清楚地了解訂單履行成本。同時，該服務(wù)包含追蹤和結(jié)算功能，有助于減少賣家管理貨物狀態(tài)和成本所需的時間和精力。通過電商履行服務(wù)，賣家最終能夠?qū)崿F(xiàn)在多個電商平臺上快速、動態(tài)地更新產(chǎn)品頁面。

第三種，合作建立海外聯(lián)盟倉庫，實時監(jiān)管物流信息。中小企業(yè)跨境電商還可通過租賃、協(xié)議、入股等方式與國際物流企業(yè)合作，積極建立海外存儲倉庫，提升貨物管理水平，實現(xiàn)即時配送。跨境企業(yè)統(tǒng)一將商品發(fā)貨至目標國存儲倉庫，以此倉庫為根據(jù)地，在線上進行跨境銷售，然后投寄倉庫中的商品至消費者。同時，這些跨境企業(yè)能夠通過海外倉的信息管理平臺對商品配送進行實時監(jiān)管，使得這一物流體系更好地運行。

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