提起跨境電商鞋服類，很多賣家會認(rèn)為，SKU多了，季節(jié)性強(qiáng)，退貨率高，再加上今年物流形勢嚴(yán)格，大概庫存管理會遇到很多問題。跨界電商如果能擁有壯大的技巧力氣是一件很有優(yōu)勢的事情，可以通過技巧聯(lián)合管理增進(jìn)公司發(fā)展，把庫存管理精致化和體系化。

庫存對于跨國企業(yè)來說是一個資產(chǎn)集中的處所，對于公司的利潤，資金應(yīng)用率，影響是更大的，其實在全部流程中的每一個環(huán)節(jié)都在掌握庫存。

• 出售掌握：出售前要做好預(yù)測出售情形。預(yù)知未來兩個月內(nèi)有可能出貨，然后分批下訂單，并告訴供貨商，以便他們提前預(yù)備。

• 彌補(bǔ)售貨：在開端出售時，可先小批出貨，然后依據(jù)出售速度進(jìn)行彌補(bǔ)，建議多以空派和快遞，來進(jìn)步效力，縮短運(yùn)輸時光。

存貨管理的一些規(guī)矩和周期：

通常3個月內(nèi)通常是正常出售，3-9個月開端降價促銷，如果庫存超過9個月，你要開端尋找一些回收渠道，因為已經(jīng)賣不動了；超過12個月，亞馬遜就會開端抽長期折扣，也就是說，根本不能銷售，可以把滯銷的產(chǎn)品送給老客戶，福利機(jī)構(gòu)等等。因此，一般庫存根本上掌握在12個月以內(nèi)。

庫存管理要與跨境電商的內(nèi)部管理相聯(lián)合進(jìn)行，就以亞馬遜平臺舉例來說，從3個月起，將對負(fù)責(zé)這一產(chǎn)品的運(yùn)營人員進(jìn)行績效評估，一般在3-9個月的時光里，將扣一些庫存績效，如果超過9個月還沒處置，那么事跡將再加倍，將越來越嚴(yán)厲。

這將促使員工積極自動地管理好自己的庫存問題。但是也不消除一些員工不知道該怎么辦，所以跨境電商可以成立商品管理小組，專門贊助有艱苦的員工解決這些問題。

這樣一來員工事跡，產(chǎn)品利潤率，退貨率，庫存周期等都能清晰地看到，以確保每一個營運(yùn)及管理人員懂得自己及店鋪的運(yùn)作情形，及時調(diào)劑。這樣全部鞋服類的跨境電商公司庫存就可以做到精致化的管理。

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