為更好地應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)變更，緊跟跨界花費(fèi)潮流，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)一步走向全球市場(chǎng)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)中小賣(mài)家將眼光投向了跨境電商市場(chǎng)，一頭扎進(jìn)這個(gè)讓人愛(ài)恨交加的行業(yè)，眾多第三方平臺(tái)快速突起，但隨之而來(lái)的是競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如雨后春筍般出現(xiàn)，各種支出也逐年劇增，讓中小零售商家和企業(yè)疲乏不堪，引發(fā)了獨(dú)立站熱。

零售業(yè)及外貿(mào)企業(yè)如何布局海外市場(chǎng)？選擇電子商務(wù)平臺(tái)還是獨(dú)立站？

為何越來(lái)越多的跨境賣(mài)家和外貿(mào)企業(yè)要走到平臺(tái)，自己建獨(dú)立站？

一家店在亞馬遜等第三方跨境平臺(tái)上開(kāi)店，依照其規(guī)矩展現(xiàn)商品，亞馬遜等第三方平臺(tái)進(jìn)行電商撮合交易，收取必定的傭金，這就是第三方電商模式。但是，依靠于其他平臺(tái)注入亞馬遜這樣的電商模式，就等于將自己的全體命運(yùn)完整交給第三方平臺(tái)。只要平臺(tái)規(guī)矩收緊，反響緩慢，調(diào)劑緩慢，有可能被花費(fèi)者拋諸腦后，甚至很難重新經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)Amazon之前又一次轉(zhuǎn)變了他們的review算法，老版本的評(píng)論權(quán)重增長(zhǎng)了，新的出售商想要迅速晉升，越來(lái)越難。

當(dāng)投入不斷攀升，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀，從難以抵抗的規(guī)矩下平臺(tái)安穩(wěn)運(yùn)營(yíng)成為當(dāng)前跨境賣(mài)家和企業(yè)應(yīng)對(duì)的癥結(jié)。許多大賣(mài)場(chǎng)中選擇的一種方法是跨境電商獨(dú)立站，即跨境電商賣(mài)家在經(jīng)營(yíng)自己的第三方電商平臺(tái)的同時(shí)，樹(shù)立自己的獨(dú)立網(wǎng)站，獨(dú)立購(gòu)物商城來(lái)實(shí)現(xiàn)私域流量的沉淀。像Dyson和Apple這樣的獨(dú)立電視臺(tái)，大家更熟習(xí)它們。因具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才能而著名的Anker，包含女性服裝品牌快速突起的SHEIN也是優(yōu)良代表。

由平臺(tái)電商到自主品牌？獨(dú)立式優(yōu)勢(shì)越來(lái)越顯著。

獨(dú)立站一方面可以很好地避免亞馬遜等限制及相似類型的競(jìng)賣(mài)，另一方面獨(dú)立站并沒(méi)有大批的入駐井位費(fèi)用，通過(guò)獨(dú)立站有效的實(shí)現(xiàn)流量沉淀，出現(xiàn)自主品牌，加深全球花費(fèi)者的購(gòu)物粘性。

對(duì)跨境電商零售賣(mài)家和外貿(mào)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，自己建站沒(méi)有技巧，同樣是件麻煩事。這樣我們就能看到國(guó)內(nèi)各式各樣的建站平臺(tái)和工具，解決諸如此類的問(wèn)題。外國(guó)有Shopify,Ecwid,Square等，國(guó)內(nèi)的SHOPAiMi等。通過(guò)這些SaaS類建站平臺(tái)，可以便利快捷地樹(shù)立品牌獨(dú)立站點(diǎn)。對(duì)于跨國(guó)電商獨(dú)立站需求快速，而無(wú)任何基本的賣(mài)家來(lái)說(shuō)是一大建站利器。對(duì)國(guó)內(nèi)跨界賣(mài)家來(lái)說(shuō)，要依據(jù)自己的實(shí)際需求和品牌、行業(yè)來(lái)選擇，剛開(kāi)端也會(huì)是一比多類難決定。

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