總的來說，庫存是目前服裝行業(yè)更大的難題，所以還是要柔性供給鏈，盡管柔性很難，在現(xiàn)在也談不上柔性，但還是要盡全力向這個方向盡力。的確，許多公司在這方面也會發(fā)生迷惑。

目前，所看到的服裝柔性供給鏈的現(xiàn)狀不外三點：成本、時效、質(zhì)量。也就是出售應(yīng)季商品，誰用最極限的成本，最極限的時效，相對優(yōu)秀的質(zhì)量，能力在全部產(chǎn)品性命周期中贏利。對跨境電商產(chǎn)業(yè)來說是一種倒逼。

但是倒逼賣家“快”，也引發(fā)了一些問題，如無控制地加班，靠“堆人”贏；為了客戶體驗會就義產(chǎn)品德量，費用要低要極端，偷工減量就義產(chǎn)品德量，但實際上卻會發(fā)生過激行動和退費現(xiàn)象，同時損壞正常的價錢系統(tǒng)；整體體現(xiàn)為“快反響”，事實上同意的時光很短。

所以，這就造成了賣家心中的柔性供給鏈，但目前快時尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品供給鏈面臨著四大困境：流程不可控、價錢不可信、質(zhì)量不可靠、信息不透明。

流程不可掌握：供給鏈是成果導(dǎo)向引起的，只有掌握流程和行動，能力實現(xiàn)柔性供給鏈。

定價不可信任：企業(yè)只有一個定價尺度，供給商存在著效力喪失，也有一套尺度，一般核價體系定價80%的效力，許多供貨商在授權(quán)前，效力都非常低，所以請求精通精益管理，甚至請一些專家來做核心供給商的戰(zhàn)略和授權(quán)，使價錢、尺度、工作時光尺度化。

質(zhì)量上乘：一般是用AKL4.0樹立的，但是不可能到達4.0，甚至5.0也達不到，品德最終還是要從輔料，從定價，品德，檢驗，延長到研發(fā)進程，面料的指定，價錢的鎖定，最終質(zhì)量檢驗體系的樹立，企業(yè)和供給商統(tǒng)一尺度，大家齊心協(xié)力。

信息不透明：這須要做信息化建設(shè)，做好體系建設(shè)。

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