獨(dú)立站賣家網(wǎng)紅營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)是什么?
最近,在亞馬遜等平臺(tái)上不斷對(duì)中國(guó)賣家施壓的政策下,不少賣家都加快了精品獨(dú)立站布局的步伐。所以,如何迅速實(shí)現(xiàn)獨(dú)立站品牌的推廣,實(shí)現(xiàn)爆單,可能是賣家最關(guān)懷的問(wèn)題,而采取網(wǎng)紅營(yíng)銷模式無(wú)疑成為眾多賣家的共同選擇。
網(wǎng)紅營(yíng)銷手段來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單暴漲的一個(gè)例子帶給獨(dú)立站賣家什么呢。
創(chuàng)建于1996年的澳洲時(shí)尚服飾品牌RoyalElastics,中文名字叫洛雅,因開(kāi)創(chuàng)無(wú)鞋帶設(shè)計(jì)、作風(fēng)多元的特色,成為一種深受年青人愛(ài)好的街頭文化活動(dòng)鞋品牌。
但洛雅一開(kāi)端開(kāi)辟美國(guó)市場(chǎng)時(shí)并不順利,獨(dú)立站的情形也令人迷惑。但今年4月,洛雅在AllValue的贊助下,推出了獨(dú)立站,參加AllValue北美精英分銷籌劃。
它在獨(dú)立站的網(wǎng)站上,借助了網(wǎng)紅營(yíng)銷手腕,在自己的品牌上曝光,洛雅3個(gè)月的拜訪量,帶來(lái)16萬(wàn)Ins相干帖子的閱讀量,到達(dá)近500%,活潑的Ins內(nèi)容也為自己帶來(lái)16萬(wàn)+拜訪量。最終,它們得到了300%的訂單增加。
在研討剖析洛雅案例的基本上,總結(jié)出洛雅做獨(dú)立站的網(wǎng)紅營(yíng)銷策略:
1、肯定網(wǎng)紅營(yíng)銷渠道:在此之前,洛雅與有贊AllValue的團(tuán)隊(duì)溝通確認(rèn),首先生成了包含營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)目的、策略、營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)內(nèi)容謀劃及預(yù)期后果等在內(nèi)的網(wǎng)紅營(yíng)銷計(jì)劃。
之后,洛雅首先向這些明星們免費(fèi)贈(zèng)送價(jià)值200美元的兩雙鞋子,并且可以包郵包退策略來(lái)激創(chuàng)造星的參與;同時(shí),通過(guò)品牌特點(diǎn)和目的人群的特點(diǎn)引誘,引誘Ins成為自己重要的網(wǎng)紅網(wǎng)紅。
2、鎖定明星人選:在肯定了營(yíng)銷渠道后,借助AllValue的4百萬(wàn)網(wǎng)紅數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)標(biāo)簽篩選,洛雅鎖定了粉絲量為5k-3w的小紅人為更佳的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃,通過(guò)產(chǎn)品大數(shù)據(jù)篩選,洛雅將20k-3w定為更優(yōu)的小紅人。
這其中,網(wǎng)紅們重要斟酌了4個(gè)因素:真實(shí)性(互動(dòng)性、接觸率)、個(gè)人形象和品牌形象、網(wǎng)紅粉絲(興致范疇、所在地域)以及過(guò)去的合作品牌。
3、深度把關(guān)網(wǎng)紅內(nèi)容質(zhì)量:在這個(gè)進(jìn)程中,對(duì)于已經(jīng)簽約合作的明星,重要要把關(guān)的是,明星的博文內(nèi)容是否會(huì)給品牌帶來(lái)正向信息,還有內(nèi)容宣布的渠道和頻率,以求到達(dá)推廣后果的更大化。
在與洛雅的合作中,基于北美多年的網(wǎng)紅營(yíng)銷、內(nèi)容營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),AllValue也深度參與了網(wǎng)紅內(nèi)容的謀劃和相干內(nèi)容的質(zhì)量。舉例來(lái)說(shuō),洛雅請(qǐng)求圖文體現(xiàn)品牌信息、與相干熱門(mén)話題、標(biāo)簽相聯(lián)合,所宣布的400多條帖子要在盡可能獲得品牌曝光和銷量轉(zhuǎn)化的前提下,永久全網(wǎng)搜索,以沉淀品牌私域用戶。
4、連續(xù)跟蹤網(wǎng)紅帶的后果:由于AllValue的分銷聯(lián)盟工具為每個(gè)網(wǎng)紅供給了專屬的折扣碼推廣鏈接,所以在網(wǎng)紅帶上,洛雅可以實(shí)時(shí)監(jiān)控自己的出售情形,定期復(fù)盤(pán)網(wǎng)紅的品牌曝光流量及帶貨數(shù)據(jù),來(lái)評(píng)估推廣后果,并及時(shí)調(diào)劑推廣策略。
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