在最頭疼的事情之一就是產品備貨，對于一個產品來說，會有一個發展階段。我們一般把產品分為新產品期、成長期、穩定期和衰退期。我們需要理性看待產品的，并根據其不同的開發周期做出相應的戰略安排。那么今天我們就和大家討論一下，的備貨策略。

首先是新產品期。一般來說，的新產品周期在一到三個月內。在這個新產品期，會給我們的產品一些流量獎勵（獎勵期的時間和流量傾斜與產品的性能有關）。因此，許多合作伙伴在第一批交貨時，總是打算把這批新產品用好。但殊不知，這一階段的出貨量是最難估計的，一不小心就會造成庫存長期滯留。那么新時期應該如何備貨呢？建議第一批300-1000，具體分配應該根據你的SKU數量來定。

穩定期。產品達到成長期最高點時，將在一段時間內保持穩定的銷量。這一時期與產品類別和產品自身屬性密切相關。在產品穩定期，我們以月銷售量為標準，數量約為月銷售量的1.2-1.5倍。在這個階段，不要被眼前的喜悅所迷惑。如果肆意備貨，很容易導致庫存積壓，庫存量一般略高于當前月度銷量。

最后，衰退期。所謂下降，并不意味著產品銷量開始下降，產品不會得救。只有當產品銷量較高峰期下降70%-80%時，產品才正式進入下降期。處于衰退期的產品不需要再庫存，但應進行清理，以避免積壓過度。

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