作為東南亞更大的電商平臺(tái)，shopee平臺(tái)的勝利離不開(kāi)其優(yōu)良的運(yùn)營(yíng)模式。shopee的店群模式以及無(wú)貨源模式是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式重要代表。

所謂店群模式即就是多開(kāi)店鋪，平臺(tái)愿望通過(guò)以數(shù)目取勝，從而到達(dá)在某一個(gè)產(chǎn)品范疇實(shí)現(xiàn)一家獨(dú)大。店群模式依托于大數(shù)據(jù)的歸類總結(jié)，從而使賣家明白的投入某一個(gè)范疇，實(shí)現(xiàn)對(duì)該范疇的先行占據(jù)。

而無(wú)貨源模式則是賣家充任了中間商的角色。使購(gòu)置商品的貨源來(lái)自于平臺(tái)，令買家作為中間商賺差價(jià)。貨源一般是通過(guò)平臺(tái)供給的爆款貨源，能夠被大部分的花費(fèi)者所接收。那么采用店群模式與無(wú)貨源模式還有什么優(yōu)勢(shì)呢？不足之處又在哪？

首先對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，前期對(duì)于產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)得到很大的下降。由于店群模式以無(wú)貨源的店鋪為基本，因此，賣家在全部運(yùn)營(yíng)進(jìn)程當(dāng)中就只須要做好傳遞產(chǎn)品信息、引誘用戶購(gòu)置、完成出單的進(jìn)程。節(jié)儉了賣家進(jìn)行物流配送的人力成本以及物流成本。

由于店群模式采用的是，直接選取平臺(tái)中的爆款產(chǎn)品進(jìn)行出售，所以不用消費(fèi)大批的投入進(jìn)行選品以及推廣操作。節(jié)儉了選品的時(shí)光以及推廣成本。

但當(dāng)?shù)赇佋絹?lái)越多的時(shí)候，爆款商品隨處可見(jiàn)，可能造成賬號(hào)資源的不充足應(yīng)用。申請(qǐng)賬號(hào)的投入較多，由于賬號(hào)的泛濫，在每個(gè)賬號(hào)上都可能看到爆款上，這可能會(huì)造成花費(fèi)者的選擇疲勞。 爆款商品可能也就不再是爆款了。

總結(jié)來(lái)講，店群模式合適新手賣家在前期大批獲利以積聚資金，為后續(xù)發(fā)展供給保障。如果能在后期對(duì)這些店鋪進(jìn)行精致化管理，對(duì)于后續(xù)賣家擴(kuò)展出售范圍具有相當(dāng)大的助力。但后期如果每個(gè)店鋪的產(chǎn)品上架數(shù)目更多，就可能造成管理難度加大，運(yùn)營(yíng)成本依舊會(huì)回升。因此，要么避免后期大范圍運(yùn)營(yíng)店群模式，要么就增長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)賬號(hào)進(jìn)行精致化管理。

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