本文比擬了幾種跨境電子商務(wù)運(yùn)營模式的優(yōu)缺陷，愿望對(duì)您有所贊助。

1、 M2C模式

概述：兩家公司的成交量不同，但實(shí)質(zhì)上是基于商家的平臺(tái)。交易由商家和花費(fèi)者自行進(jìn)行，通過平臺(tái)解決支付和信息溝通。

優(yōu)勢(shì)：模式輕，投資低。如何賺錢并不主要。該平臺(tái)須要做的是實(shí)際交易量。賺錢與否并不主要。

缺陷：沒有利潤點(diǎn)；無法掌握貨物資量的；售后服務(wù)差。究竟，跨國爭(zhēng)端不同于國內(nèi)爭(zhēng)端。一旦涌現(xiàn)問題，退換貨是一件非常麻煩的事情。

3、B2C模式

概述：競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈。B2C不是普通小家伙能做的事，沒有一個(gè)環(huán)節(jié)比不上資金、團(tuán)隊(duì)、貨源和物流。建議愿望成為這種模式的跨境電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者，要想清晰。

優(yōu)勢(shì)：因?yàn)榭缇尘W(wǎng)購的實(shí)質(zhì)是“物美價(jià)廉”。廉價(jià)是一個(gè)非常主要的特色。產(chǎn)品德量容易掌握，售后難度不高，客戶投訴率不高。

缺陷：它燒錢。利潤菲薄。只有成熟的電子商務(wù)能力做到。企業(yè)家永遠(yuǎn)不應(yīng)當(dāng)接觸B2C。

3、出售模式

概述：考拉是網(wǎng)易系的電子商務(wù)項(xiàng)目（據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前市場(chǎng)占領(lǐng)率排名第一）。更具實(shí)力的公司在國內(nèi)通關(guān)物流環(huán)節(jié)和海外采購方面都具有優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì)：特賣的性質(zhì)本身就符合海外購物的特色。海外購物的貨源采購?fù)ǔＪ遣豢隙ǖ模梅咸貎r(jià)出售的性質(zhì)，而且出售已經(jīng)停止。如果你有錢，你可以得到很低的折扣和足夠的利潤率。

缺陷：像B2C一樣，不管你有多少錢，但面對(duì)世界仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。進(jìn)入門檻比擬低，大家都可以嘗試，競(jìng)爭(zhēng)劇烈。物流成本不低。

4、社交、購物類

概述：小而美企業(yè)的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)細(xì)分。但我信任每個(gè)企業(yè)家都有雄心壯志。否則，就沒有必要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。即使沒有野心，投資者也有野心，鞭策你做大。

優(yōu)勢(shì)：團(tuán)隊(duì)小，模型輕，投資少。具有品牌效應(yīng)，用戶忠實(shí)度高，威望性強(qiáng)。他善于炒作一些大批商品和創(chuàng)立熱點(diǎn)基金。

缺陷：由于該模型非常輕盈，對(duì)外部供給商的依附性極強(qiáng)，而且供給鏈須要外包，因此不易掌握數(shù)目和及時(shí)性。

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