有些人說亞馬遜推出了品牌店鋪，為什么還說亞馬遜和品牌不沾邊？

新情勢的品牌店鋪在亞馬遜推出，其實質上仍然是一種廣告位，品牌或賣家無法實現天貓、京東等相似的“品牌店中店”情勢，也無法實現用戶數據私域化和自身生態閉環。

亞馬遜的推出似乎意味著為了刺激賣家之間的競爭，確保用戶購置更低價錢，同時也收獲了賣家的利潤。

據Marketplace Pulse數據顯示，亞馬遜第一方自營產品占亞馬遜整體GMV的40%，這使得所有第三方賣家只能拼命地爭取剩余的60%份額，而這種情形下，亞馬遜的第一方自營產品和品牌GMV占亞馬遜整體GMV的40%，這使所有第三方賣家只能拼命爭取剩余的60%份額。

亞馬遜的風險很大

第二，用戶數據永遠控制在平臺手中，平臺可以應用數據進行剖析從而推出自營品牌的平臺，這些自營品牌凌駕于賣家享受平臺品牌效益和流量扶持的優勢，使賣家獲得更多的生存空間。

亞馬遜VS獨立站：

1、用戶確實記得的是誰

在亞馬遜等國外第三方平臺上出售商品時，無論是個人賣家還是品牌方，都必需以統一的平臺情勢出現，也就是說，通過平臺購置產品的用戶記住的是平臺和產品，而非賣家的品牌。

這是不是應當記住品牌？近幾年來，獨立站在近年來迅猛發展，用戶把產品和品牌接洽起來的時候，第一個想到的就是自己的品牌是每一款產品的出售商所期望的，這也是近年來獨立站迅猛發展的原因。

2、用戶數據不能為自己所用

獨立站許可賣家擁有所有的用戶數據，這是品牌最主要的數字資產之一。由單純地在第三方平臺上獲取流量，到賣家通過數據完成私域流量閉環，做到真正獲得流量，獨立站通過站內營銷、復購、數據優化等方法來實現真正的流量，獨立站通過站內營銷、復購、數據優化等方法來滿足用戶需求。

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