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亞馬遜賣家如何應對封號、庫存、利潤低的混亂局面-ESG跨境

亞馬遜賣家如何應對封號、庫存、利潤低的混亂局面

亞馬遜觀察
亞馬遜觀察
2021-11-08
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亞馬遜賣家如何應對封號、庫存、利潤低的混亂局面

6月,亞馬遜頻繁封號,刷單小賣家也難逃一劫,超過300多個帳號中招。這次事件已不再是尋常,亞馬遜賣家人人自危,行業迎來陣痛期,給不少不符合規定的經營者敲響了警鐘。大量亞馬遜賣家都要開端警覺。在這樣一個動蕩的時代,清倉成為行業的第一要務,一大量賣家被打散,幾年的積淀化為烏有。

下一波,也正值7月下半年謀劃的開端,不少亞馬遜賣家企業開端調劑布局,從運營平臺、平臺選擇到團隊、庫存等方面進行重大調劑。斟酌到這一點,面臨動蕩的下半年:重視現金流,下降產品毛利。

面對亞馬遜上半年的凌亂局勢?亞馬遜賣家應如何應對這場風暴?怎樣堅持店鋪的連續發展。

亞馬遜賣家上半年就像坐過山車,大環境大起大落,下半年須要做長期計劃。

一是看重現金流動。亞馬遜封號開端后,很多物流商,供給商,賬期方面會更加謹嚴,所以賣家須要多渠道增長現金儲備,無論是融資還是借款。

同時,亞馬遜賣家須要對現有的資金狀態進行壓力測試,當現金流動不穩固,供給商不給你賬期,企業能否正常運轉。其次,亞馬遜的關閉店鋪可能會成為常態,未來遵照規矩是必定的選擇。但籌劃好的賣家更須要斟酌品牌的發展方向。亞馬遜的這次“封號潮”,實際上是在贊助企業更合理地做好庫存周轉率,贊助企業更理性地做現金流,贊助賣家真正地改變為企業,增進各個板塊的優化。

能夠生存下來的亞馬遜賣家,在日后的店鋪經營會更踏實,清晰的認識到在企業的角度,在產品的角度上,賣家怎樣做能力夠讓店鋪良性發展。

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