1、精品賣家的供給鏈和鋪裝賣家的供給鏈有什么差別？

精品賣家的供給鏈重視深度，即從產品深刻供給鏈上游，考驗全部行業的專業性和最新風向的掌握。

而且鋪裝賣家講求的是寬度，更多的是同時接觸多個供給商，對供給鏈的管理更多的是多義務管理，以最敏捷、最輕便的溝通和采購方法，完成備貨。

制造精品對供給商的請求和尺度更高。第一，協同性，在推爆款時，供給商是否能很好的贊助處置需求，特殊是小批量、多批次的反響。第二，產品德量的穩固性，因為對精品賣家而言，由于產品德量的差評是致命的，必需避免。

可分為三個階段，每，每個階段對供給鏈和團隊的請求也不同。

第一階段是依據市場需求倒退，反向開發產品。在這個階段，供給鏈的請求是全面的，供給商是依據你的請求供給的。在團隊方面，我們應當能夠迅速找到供給商。

第二階段是參與產品的定義。當運營才能和供給鏈才能積聚到必定水平時，就會進入第二階段，參與產品定義，包含外觀、硬件功效改良、軟件差別化等。在這個階段，賣家應當參與產品設計，更加關注供給商的設計才能和R&D才能。團隊應當增長產品經理的角色。

第三階段是自主創新階段。此時，企業須要一個能夠實現新技巧運用和新材質運用的供給商。匹配的團隊應當重要是R&D人員，比如安克。

彌補一下，每個階段對工廠的分層和選擇。第一階段，選擇小但能迅速響應的工廠，可以靈巧處置訂單；第二階段與單一類別有優勢的工廠合作，這些工廠通常集合在工業帶；第三階段須要大范圍的工廠賦權，賣家企業在自主創新階段須要更高層次、更深層次的供給鏈資源配合，比如小米、沃爾瑪的代工廠。

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