建議以3人為一個團隊，其中包含選品，上架，推廣，優化，發貨等運營工作。

1、運營經理

把控大方向，如市場分析、選品、采購和利潤核算。前期需要制定推廣計劃、、備貨計劃等，在控制利潤率、產品優化、店鋪產品結構優化方面需要較強的專業能力。

2、運營專員

通過對數據的匯總分析，進行有效的運營操作。

日常的工作內容有：上架;更新流量轉化率表;缺貨數據排查反饋；廣告報告數據分析;退款率數據；競品listing追蹤分析；制作銷售分析表(包括排名，，各項運營操作等)，分析對比各項操作前后數據變化，總結方法和經驗等。

3、運營助理

店鋪基礎事項處理以及輔助運營專員。主要職責是郵件回復，定期反饋退款原因；處理chargeback和A-Z；備貨入庫情況跟進；貨件制作；調樣拍細節和視頻用于；listing評價維護，反饋差評內容;測評以及站外推廣情況跟進等。

團隊要如何運營？

1、亞馬遜團隊運營初期理論學習階段

在初期階段，都是進行理論的學習，沒有實際的工作需要劃分。當然，學習能力也是因人而異，一個知識點，有的人接受得比較快，有些人學習得比較慢。有過一點經驗的，基本上可以觸類旁通，完全的小白，可能會糾結于每一個細節點。在學習理論方面，團隊的分工就是總結自己在學習中遇到問題，及時的歸納匯總，然后將解決的方法與小組成員分享，可以大大節省基礎理論學習的時間。

2、站點的有效分工&初期的上架

主要有三大站點：北美站，歐洲站，。所以在分工的時候，建議基礎比較薄弱的組員先負責北美站點，學習能力較強，或者有一點經驗的組員負責歐洲站。如果有小語種技能的（德語，法語，西班牙語，意大利語，日語）組員，可以特定的負責特定的語種站點。

各個組員都需要自己獨立的做一個Listing文檔——標題，關鍵詞，五行描述，詳細描述，都需要自己將這個基礎上架的工作扎扎實實的做一遍，一個完整的產品上架流程也是需要每個組員熟練掌握的。

3、中期工作內容細致分工

在這個階段，團隊圍繞的一個中心基本上是FBA的產品——優化，review，廣告，數據檢測，競爭對手分析，甚至涉及到站外的引流與營銷。

4、高階階段：集中精力，有效分工打造完善的供應鏈

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