亞馬遜賣家選品時(shí)怎么分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
賣家選品時(shí),怎樣剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
具有壟斷位置的市場(chǎng)不是好市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力過(guò)大也不是好市場(chǎng)。許多賣家埋怨,他們的listing主圖在一夜之間被換成了表情包,明明很好地運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品突然多了不少惡評(píng),會(huì)員日當(dāng)天在即,價(jià)錢卻一再內(nèi)卷等等。
這一切都深入地顯示了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要性,如果進(jìn)入一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng),操作的艱苦,利潤(rùn)空間將受到偉大的挑釁,帶來(lái)無(wú)盡的懊惱。因此,要盡量避開(kāi)這個(gè)問(wèn)題,選擇一個(gè)好的市場(chǎng),賣家要從以下兩個(gè)方面來(lái)斷定:
1、類別目TOP100產(chǎn)品的品牌備案情形而在亞馬遜,只有擁有品牌注冊(cè)的賣家能力為自己的listing做A+視頻介紹,而擁有A+視頻的listing,雖然操作比擬龐雜,但通常對(duì)買家也更有吸引力。因此,品牌備案所占比例較高,意味著已進(jìn)入市場(chǎng)的賣家經(jīng)營(yíng)才能較強(qiáng),相對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的新晉賣家來(lái)說(shuō),請(qǐng)求更高,挑釁更大。
比如美國(guó)站的咖啡機(jī),TOP100產(chǎn)品品牌備案所占比例高達(dá)100%,那這樣的市場(chǎng),如果是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有品牌備案的新晉賣家,進(jìn)入將面臨很大壓力。
2、中國(guó)賣家的數(shù)目
國(guó)內(nèi)供給鏈完美,生產(chǎn)才能壯大,與國(guó)外賣家相比,中國(guó)賣家具有顯著的貨源優(yōu)勢(shì)。但如果中國(guó)賣家大批涌入,優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。一則,大家拿貨的渠道類似,對(duì)于沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)才能的賣家來(lái)說(shuō),很難保證其產(chǎn)品有差別化;二則,相似產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)拿貨的成本差異不大,如果遇到會(huì)員日這樣的折扣期,價(jià)錢戰(zhàn)打起來(lái)雙方都不會(huì)有優(yōu)勢(shì)。
就拿美國(guó)站的LED燈串來(lái)說(shuō),TOP100這類產(chǎn)品在中國(guó)的銷售量中所占比例接近八成,市場(chǎng)份額也在七成左右,那么在差別化選擇上,賣家將會(huì)更加盡力。
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