作為一個亞馬遜運營，只須要做好四個維度的工作，全部店鋪的經營就會步入正軌。

第一、選品

選品是決議一個店鋪成敗的癥結。選品不對，消費很大的精神也未必能取得多大的結果，而選品勝利，往往可以到達事半功倍的后果。可以這么說，選品在亞馬遜運營中占領60%以上的決議性影響因素。

很多賣家選品時，往往以身邊熟習的產品作為自己的主產品線，甚至吃了秤砣鐵了心似的一門心思只做自己熟習的產品，不熟不做固然有道理，可是，出售是一個市場行動，是須要市場來選擇的行動，而非偏好。你熟習的產品，市場未必認可，市場不認可的產品，選擇了又能如何呢?

所以，選品時，更應當根據平臺的出售情形來甄選。市場容量足夠大，利潤空間足夠高，這才是你的選品思路，至于你擔憂的產品不熟，去懂得去學習就是了，沒有誰能夠一生下來就熟習哪個產品的。

而就熟習產品和培養市場來說，顯然，控制和熟習產品知識，要遠遠易于培養出一個莫須有的市場了。

這里說的優化是指宣布產品進程中以及產品宣布后的Listing優化，具體包含癥結詞篩選，題目撰寫、Bullet Point、Search Terms以及Description的精挑細選。

很多賣家，不看重癥結詞，隨隨意便就宣布一條產品，一天下來宣布了N多條產品，而Listing中，既抓不住核心癥結詞，又漏掉長尾癥結詞，宣布后也基本不回頭看一眼自己的Listing，就開端守著后臺看數據，然后開端埋怨沒有曝光，沒有流量，沒有成交。這種埋怨完整沒有意義。后臺數據更多的是讓你反思，提示你調劑。沒有曝光解釋你癥結詞設置太差，沒有流量解釋你Listing制造太爛，太差太爛的前期工作，就注定了你沒有訂單沒有成交。

關于優化，建議賣家朋友不要夜郎自大，也不要想當然的以為，更多的是要基于平臺去搜索，看看競爭對手們的題目是怎樣的，圖片是怎樣的，只有通過多番比擬，你能力夠對產品有比擬精確的認識和把握。

第三、站內廣告

很多賣家以為站內廣告太費錢，所以既舍不得投入廣告，又嘆息沒有訂單。坦率來說，作為運營，必定要有投入產出比的概念。廣告不是成本，而是投資，如果投入一塊錢的廣告，能產出三塊錢的利潤，何樂而不為呢?

遇到過一個賣家，尚未開端進入亞馬遜時，首先問到的問題是，亞馬遜可以做廣告嗎?當得知答案是確定后，一拍大腿說，這不是很好做的嘛。而實際成果也正是，他通過站內廣告，迅速的打造出了比擬不錯的店鋪，雖然他還對運營中的很多東西并不熟習，但僅僅抓住廣告利器，一招鮮吃遍天，已經甩開畏手畏腳的競爭者們幾條街。

第四、FBA發貨

有賣家一直不愿采取FBA，擔憂成本增長，擔憂返倉麻煩。但亞馬遜平臺上的真實數據是，全部平臺約有50%以上的貨品是經由FBA派送到顧客手中的。試想一下，在這種大背景下，你采取自發貨，你的時效應當好不過FBA吧，時效沒了，客服精彩也就成為空談，同時也意味著，只要你采取自發貨，你已經落后于50%以上的競爭者。作為落伍者，你已經失去了在競爭中取勝的可能性。

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